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婚纱摄影公司营运计划书样本
［ 作者来源：阿辉老师 编辑整理：PhotoShop资源网 更新时间： 2008-10-13 录入： 黄叶飞扬 ］l 店长一名
l 财务人员一名
l 市场发展中心需要安排下属文宣企划部1人、外联外展部1人、客服部2人。
一、 公司内部产品创新策略分析：
任何一家公司的决策者，都必须有强烈的创新观念，如何有效带动全体员工，在工作之余能够自发的展开对部门产品创新的思想以及行动，是07年计划的任务之一，我们将经由全体员工脑力激荡，并将思想快速落实到行动中。首先是：
（1）部门产品创新安排策略：
l 由店长于每月15号进行全体员工部门产品脑力激荡游戏
l 由各部门主要负责人负责拟出创新主题，PS：门市创新接单法、下个世纪的新娘妆面应该是这样的、下个世纪这样的婚纱照才叫个性待个性鲜明的创新主题，交由大家做创新研究
l 并于每月的25号之前将作品交至店长，并上报老总处，于员工大会结束前进行全体员工投票评选出“最佳创新部门”由老总颁发荣誉证书以及创新研发基金
（2个人品创新安排策略：
l 公司任何员工皆可以对公司内任何产品有创新、大胆的思想以及研发的动作
l 公司员工可将自己的研发创新之想法与思路以书面形式与部门主管或店长做沟通，并及时将好的思路以及优秀的作品上报老总
l 公司针对实际情况给予当事员工奖励
以上五大项目阿辉老师对****的了解，做出此份****2007年营运计划书。
在此阿辉老师将全力支持****的所有计划中的工作，愿此项计划书能够帮助****决策层拓宽思想上的格局，并能够认真的执行，展望****在2007年市场奋战中，达到预期200万的业绩目标！
制作人： 阿辉老师
2007—1—13
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