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婚纱摄影公司营运计划书样本
［ 作者来源：阿辉老师 编辑整理：PhotoShop资源网 更新时间： 2008-10-13 录入： 黄叶飞扬 ］l 公司07年整体培训策略：
（1）公司内部建立部门学习型组织策略：
l 由各部门责任人每月计划中安排每月的4周学习计划，以及每月刊4周具体部门的学习时间，由店长负责查核是否进行学习安排
l 由店长负责于每月26日进行公司一线部门人员的技术考评，并将员工的分数进行张贴公布，针对优秀员工给予加级加薪，不合格的员工给予降级减薪
l 由各部门主管交*于各部门人员进行培训，PS：门市人员培训摄影部，客人比较欣赏的风格；化妆部主管培训门市部人员如何做好自己的妆面，和基本化妆知识等
（2）优秀员工送出学习策略：
l 所有外界培训公司邀约培训，有店长负责将对方的传真送至老总处，由老总与店长商议培训人选。并签定员工培训协议书，员工由外培训回到公司，由店长负责查看听课笔记，并安排培训时间，并予以考评，进行加级
（1） 公司聘请老师驻店辅导培训策略：
l 公司于07年聘请顾问老师亲自于店内给员工进行培训。
l 由店长与老总沟通后，于老师到达之前，确立此次辅导教育之主要核心内容，并将重点培训规划的部门进行提前的教育
l 主负责培训老师辅导完毕，由店长进行辅导后考核工作，以信监督执行工作
一、 公司内部部门人员增加分析：
公司于07年需要抢量50%，也就意味着，每月平均要拍摄 78对顾客，以现有的人员安排，一定会影起服务的质量降低，造成客怨的事情发生，所以针对一系列抢量大计划，店长将对员工招聘安照如下计划进行合理的安排：
l 公司07年整体员工增加策略：
（1）公司内部一线部门员工增加安排策略：
l 根据全年927对的量进行分析，每月需成交拍摄78对，每周需成交拍摄19.5对，每天拍摄大约3对
以现有的工作人员:门市三人\化妆师：2个+1助\摄影师：2+2助基本符合,一线人员暂时无须增员,
（2）公司内部二线部门员工增加安排策略：
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